過去幾年來，羅立羣一直在兩岸三地教「家族傳承」課，學生裡有許多企業家父子檔。他自己也出身自企業家族，兄弟都是創業家。
「家族傳承」看來是富人階級才需要學的事，但是羅立羣卻認爲是每個家庭的必修課。除了傳承財富，也要傳承價值觀和人脈，他認爲，不管有沒有經營事業，每個家庭都需要世代傳承。
臺灣2,300萬人口，約等於600萬個家庭。2023年國際金融集團的全球財富報告指出，臺灣在全球最富有國家排名中名列第五。他認爲，臺灣擁有3,000萬元以上資產的家族至少有100萬個。
目前全臺灣大學生總人數也差不多是100萬人，家族傳承教育的市場除了是大生意也是大公益。每個人都希望自己的家族更好，每個家族都更好，臺灣也才能更好。
這完全符合三意學校所倡議的「創意、公益、生意」，我立馬邀請羅立羣加入三意學校的行列，來協助更多家族做好傳承工作。
大致瞭解羅立羣過去教課的內容之後，我把家族傳承工作歸納成三個重點：
一、一起吃晚餐
每天只需要30分鐘，就能拉近家人距離。晚餐不只是一頓飯，更是家人溝通的好時間。家人一起吃飯會很自然的分享生活和情感，長期會積累出溫度和信任。
二、常寫信
文字有儀式感有深度，也會帶來更強的記憶。家書可以承載着家族共同的視野與價值觀，幫助家族創見共同視野（vision）的作用。
像美國傳奇企業家洛克斐勒在他親筆所寫的38封家書中，將思想和智慧融入對子女的教育中。
三、把握時機
美知名學者John Davis長期研究企業一、二代在家族企業中共事最佳年齡區間是：一代51至60歲對應二代23至33歲，或一代71至75歲對應二代41至50歲。
太早或太晚，都會對雙方關係及共事的工作品質遞減。這兩個時間點都是進行家族傳承溝通的好時機。
羅立羣所提的這些重點，也是以下幾本書所強調的：
《家族企業的治理、傳承與接班》：這本書指出，家族企業的優點都建立在若干關鍵前提下，像是由親情所產生的「理念傳承」與「資源傳承」，以及手足之情所產生的「團結」，以及以「家族治理」爲基礎的「公司治理」。
家族企業如果切實做到以上這些，就能在許多方面呈現出其身爲「家族企業」的優點。如果做不到，就不可能永續經營，甚至應該早早結束纔對。
《鴻毛之重》：臺灣上市公司有73%是家族企業，老闆平均年齡爲62歲。這本書的主角是1908年創立的合隆毛廠，也是臺灣少數跨足國際市場的百年家族企業。第四代傳人陳焜耀和五代傳人陳彥誠在書裡父子對談，分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。
《戰勝黑天鵝》：這本書彙整世界知名家族傳承的21個案例，跨越歐美與亞洲，呈現家族企業創富、家族企業治理、家族治理及其培養和選拔接班人等相關規劃。強調要打破富不過三代的魔咒，讓家族的財富和理念永續。
華人家族的民族性與文化有別於歐美，歐美家族企業之傳承規劃並不盡然完全適用，如何考量華人家族企業的需求，是核心關鍵。